长隆集团苏志刚:从卖猪肉到身价130亿,他的秘诀是什么?

长隆集团苏志刚:从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是什么？

文／清如

【人物名片】苏志刚，长隆集团董事长。

苏志刚是典型的白手起家，卖猪肉，开餐馆，开动物园……他敢想敢做，勇于拼搏，实现了从贫困农民到百亿富翁的飞跃。

一、从卖猪肉开始

由于家境贫寒，苏志刚出身农民，14岁时开始种田、放牛、养猪，磨砺了坚韧的意志。

20世纪70年代末，改革开放的春风吹遍了大地，苏志刚决定进城。他先是土工，然后卖猪肉，卖了十年。

苏志刚从一开始收入微薄，到为酒店和餐馆提供猪肉，再到建立猪油厂，慢慢赚了几十万。

1989年，目光敏锐的苏志刚发现广州番禺大石105国道车水马龙，餐饮需求巨大，决定开餐厅，“香江酒家”应运而生。

苏志刚的餐厅凭借熟悉食材的优势大量专业厨师的优势，一炮走红。之后，他趁热打铁，大规模扩张，建多三星级香江酒店，顾客络绎不绝。

虽然酒店生意兴隆，但苏志刚对此并不满意。他想进一步提高自己的价值。他发现旅游业前景广阔，所以他决定成为一个野生动物园。

二、办野生动物园

经过深入研究和调查，苏志刚确定了动物园的经营策略——“大种群动物展示”。

他斥巨资包机引进长颈鹿、斑马、猎豹等珍稀动物，引起业界轰动。1997年，长隆野生动物世界开放，游客蜂拥而至。

1998年，苏志刚从虎年引进两只瑞典白虎，迅速成为热点。

之后，为了引进考拉，他派专家出国学习饲养技术，同时大规模建设桉树林，最终让三对考拉仔落地广州，媒体争相报道。

随着规模化种群模式的成熟，长隆野生动物园进入了快车道。

此时，苏志刚又突发奇想，建立夜间动物园。经过多次创新和迭代，长隆国际大马戏的表演精彩绝伦，吸引了无数游客前来观看。

然而，由于夜间动物园附近的道路变化，苏志刚不得不做出改变。经过仔细考虑，他决定把它改造成长隆的快乐世界。

三、打造娱乐王国

当时，主题公园并不受欢迎，但苏志刚坚持到底，开发了以机动游戏为主的长隆快乐世界，成功实现了转型。

之后，苏志刚决定继续拓宽产品体系，建立长隆水上乐园。

经过市场调研，他发现水上公园淡季明显，盈利困难。但苏志刚仍坚持推进项目，引进十多套国外先进设备，取得巨大成功。

与此同时，广东靠海，苏志刚因地制宜，决定建设海洋主题公园。

他把目标锁定在珠海横琴岛上“连蚊子都没有”滩涂。经过六年的艰苦发展，长隆海洋王国和横琴湾酒店问世，刷新了许多行业记录。

如今，长隆集团已成为中国旅游业的龙头企业。根据2018年胡润全球富豪榜，苏志刚身价130亿元。

现在，苏志刚的目标非常明确，“打造百年品牌，不仅是中国的长隆，也是世界的长隆”。

来源：南财专访