夏尔故事
李贤义，信义玻璃:曹德旺最强对手！一块玻璃年收入147亿
文／清如
信义集团(玻璃)有限公司董事长李贤义。
提到“玻璃大王”，许多人的第一反应是曹德旺。事实上，福建另一位企业家李贤义创立的信义玻璃也在世界上享有盛誉“世界第三”。15岁辍学的他是如何建立这个市值百亿的？“玻璃王国”的呢？
从运输到玻璃
李贤义是一个典型的白手起家的人。他出生在福建泉州，15岁辍学工作，因为家境贫寒。他先是在当地开拖拉机，然后自己创业，成立了福建泉州子英团队运送货物。
1982年，他去香港做汽车零部件生意。经过精心经营，他将一家小型汽车零部件维修店发展成为一家综合性的汽车服务公司，积累了原始资金。
当时，改革开放的春风吹遍了中国，李贤义来到深圳。他认为，深圳租金低，政策支持大，是创业的沃土。
他发现，当时国内汽车玻璃主要依靠进口，市场空间巨大，所以他决定转型为汽车玻璃。经过两年的准备，信义玻璃于1988年诞生。
早期工厂规模很小，员工只有几十人，李贤义身兼多职，废宿忘食，每天工作12个多小时。
李贤义除了创业条件艰苦外，还面临着技术、销售等问题。
二、技术与销售
起初，李贤义从台湾购买机器，学习对方的技术。但随着订单数量的增加，李贤义遇到了技术问题。
为了发展玻璃技术，一方面，他吸引了人才，精心培养，另一方面，他派人出国学习，努力学习。例如，普通玻璃的隔热效果较差，信义生产的玻璃可以大大降低热传递。
2005年，信义首台自主研发的机器问世，为公司的快速发展奠定了基础。
同时，李贤义积极开拓市场。早期，由于缺乏网络资源，他只能在深圳和香港投放户外广告来吸引顾客。
由于“重质量，重信誉”，越来越多的信义客户。对于一些外国客户，李贤义通过传真机接单，生产后通过深圳码头运到国外。
1997年，信义玻璃搬迁至横岗228工业区，建立了现代化的工厂和办公楼。
然而，就在公司蓬勃发展的时候，一个巨大的挑战来了。
三、打赢反倾销战
2001年2月，美国商务部以倾销为由，立案调查了中国14家汽车玻璃厂商，信义玻璃也卷入其中。
面对子虚乌有的倾销起诉，李贤义选择面对面，坚决反击。“面对反倾销，回避等于放弃市场。我们应该敢于回应诉讼。”
李贤义带领团队制作了详细的数据报表，并配合填写各种问卷。经过多次审查，信义玻璃终于赢了。
2001年12月，中国加入WTO不久，信义玻璃收到了加拿大反倾销的调查通知。这一次，李贤义迅速成立了应诉小组，并于次年8月获胜。
后来，李贤义被澳大利亚当地的玻璃公司起诉了两次，最终以信义玻璃获胜。
2017年公司营业额高达147亿港元，根据信义玻璃2017年年报。
从贫困儿童到百亿富翁，从小玻璃厂到世界第三大“玻璃王国”，李贤义创造了一个传奇。
来源：南财专访
