5000万买的27个干货教训:4年从打工仔变成老板。
2002年3月27日,我带着借来的1900元去深圳工作创业。第一天晚上在街上睡觉,第二天开始找工作、面试、住10元店。最后,我放弃了4500元的免费午餐“高薪”,选择月薪800元的工作,只是为了进入目标行业。
2006 2008年,工作公司的三位老板一起投资我。一年半后,股东分红超过10倍。2008年,设计研发通信模块投资500万元。2011年,公司开始裁员,因为他们不了解大势,不拘小节。从最多的300多人到最少的3人,负债1500万。但我卖掉了个人豪华轿车来偿还公司债务,而不是破产程序。目前几乎还清了。
现在开始新的“不颠覆,不创业”优美的旅程。以下是我用天价(5000多万现金和青春)免费分享的一些经验:
1.经济周期。永远记住:人法地,地法天,天法道,道法自然。自然规律和人性规律决定了经济规律,即经济周期。
2.Less is more。减法不仅指产品,还包括管理和企业管理链。即使是你的背包也要少而精,有序,不乱,这是一种习惯。简单来说,就是尽量杜绝好像。ID、 MD、UI、自己做研发、生产、售后等。外包(如设计和品牌营销)只做核心环节,力求资产轻。用现在流行的词叫做“专注”。
3.提前计划。当资金充足时,我们应该和解VC、保持密切联系,不要等到需要。
4.每天或至少每周讨论财务报表并进行相应调整;而不是每月、每季度或每年。
5.杀手锏永远掌握在内部管理和业务上。
6.永远找到最好的供应商,即使你想请他吃饭,而不是不合适的供应商。
7.团队应该找到最熟悉或而不是最熟悉或最信任的。
8.如果战略和战术“精、准、狠”,即使双休 假期根本不影响大局。相反,每天晚上都难逃失败。
9.有能力的时候尽量帮助值得帮助的人,尤其是在金钱上。当你陷入困境时,你会得到回报。
10.当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时(不包括开始创业,指经营几年后),不借钱给他就是“爱他”;借钱反而伤害了他。
11.君子善于假,更善于假。做大势所趋的事,不要做下行趋势的事。很受欢迎“风口论”吧。
12.创业首先要考虑的是:如何让竞争对手超越你;或者,如果你想超越你,你必须付出巨大的代价和风险。
13.从企业家到企业家还有很长的路要走。不要梦想成为一个有百年历史的品牌和一个有百年历史的企业。你所做的只是一项有利可图的业务。企业的失败迟早会发生,晚失败比早失败好。
14.如果你想推出新的业务或产品征求意见,如果“人才”人们一致乐观,你应该小心。此外,公司的战略不能民主投票。如果每个人都能制定正确的战略,你就不能成为老板。
15.产品多功能时代已经逐渐消失。设计第一,简单、极致、美观的产品会来自“外貌协会”消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。
16.不要等到所有条件都准备好了才开始工作,而是边干边解决。这就是为什么受过高等教育或受过高等教育的原因“聪明”创业成功的重要原因之一很少。
17.不要害怕风险。人生最大的风险就是死亡,迟早会来。你还怕什么?
18.不要长期持有企业。最好的结果是在高峰期出售、上市或退出。一个人或一个团队很难与时俱进,瓶颈迟早会出现。更重要的是,钱是放在口袋里的!
19.任何困难和问题——即使面对黑社会讨债,债主也会死相逼等——只要你面对面,面对面,没有过不去的火焰山,明天早上的太阳还会升起。
20.员工每天都在看老板的言行。所以,即使面对很大的困难,走进办公室的那一刻,也要面带微笑,昂首挺胸!
21.员工流动性低不一定是好事。大多数职位需要保持一定的流动性。从长远来看,老板应该建立一个铁营,而不是建立或依赖英雄。
22.创业相当于千军万马过独木桥,成功者往往是没有退路的人。选择太多了“人才”不适合创业。
23.千万不要相信“钱能解决的问题不是问题”类似的胡说八道。现实是:所有的问题和麻烦都与金钱有关。如果每个人都有一个持续的资本链,理论上就没有人会破产!
24.你根本不需要学习MBA或去读“任正非是如何管理华为的”书,除非你的目的是进入所谓的圈子。当你的企业达到那个规模时,自然会有智慧去解决问题。你应该知道任正非四十多岁刚创立华为时是怎么做到的。“我不告诉普通人”。如果要读书,哲学与历史,会更有益。
25.如果个人现金超过2000万必须请专人进行专业多元化投资,分担风险。每年固定收益,不贪暴利,只求稳定。
26.企业家是孤独的。如果你不能享受这种孤独,或者你不把沿途的困难和障碍视为最美丽的风景或你收获的一部分,那么你最好成为一名全职司机。
27. 健康是你最大的资本。在任何情况下,首先要确保健康的需要。刚来深圳的时候,口袋里只有四枚硬币的时候,也要买一盒牛奶和菜包,从来不吃可能有地沟油的2元盒饭。在我陷入困境的几年里,很多事情都改变了,但每周的打球、游泳、健身、钓鱼和规律的饮食都没有改变。保持健康和激情,这个资本,VC帮不了 你。
你还在创业中迷茫,看了以上27条干货,是不是也觉得豁然开朗?正如企业家自己所说,他从一个工薪阶层变成了公司的老板,最终因为把握趋势而回到了原点。可见,对于任何企业家来说,控制未来的整体趋势都是非常重要的。想象一下,如果一个企业家不能远见,比别人看得更长,他怎么能把自己的企业和员工带到更高的水平。